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TechWeb称2月18日报道文章/小方
互联网的老板,最愿意分享和媒体策略,技巧,思想。在今年,他和许多媒体呼吁,集团、视频和他的个人。
每天只能睡四个小时护理产品,用户,甚至视频制作
张状态和十几年前与现在的不同。
在那个时候,他买了一艘游艇,私人飞机,画星星去爬山,经常占据媒体娱乐头条。现在回想一下,张认为从2004年到2011年,他是最快乐的,甚至忘记了自己。最是在2010年,查尔斯的生活去大海,玩沙滩排球,咖啡店一天,“但现在的想法,一个全新的游戏”,查尔斯·默多克说,他现在明白了,这些人这么老巴菲特也一直在努力工作,“你必须参与,活到老,学到老,活到老老。”
“公司的CEO,尤其是互联网公司,如果你时间分布的首席执行官,在产品的分销技术不够,或者你没有足够的时间与你沟通产品技术团队,深度是不够的,你没有俯冲下来,当用户了解产品,那么这个公司将潜伏的危机。“张在央视的采访中遇到上级”说。
张艺谋透露,他一天只睡了四个半小时,在一条线工作。“每天我各种各样的产品,形状,新闻应用程序用户,甚至关心视频制作,而且还关心的视频应用,关心国家技术的带宽问题。遵循以下四块业务(新闻、视频、搜索、游戏),我的工作包括宽。”
做最好的希望搜狐娱乐和媒体继续保持核心竞争力
结束后的2013年1月,张在搜狐的撤退发布一个消息:关闭一年多,回区域,发现每个人都在使用微信,每个人都在谈论好声音和梁薄熙来他一无所知。
重返工作岗位之后,搜狐张更清楚自己的定位。“我们认为的优势(搜狐)或在处理信息,娱乐和媒体更放松,更多的基因和我们公司擅长。”
2015年,张搜狐门户进行彻底的改革,“宝藏”的媒体。“通过媒体大量用户产生内容,阅读的内容从媒体,搜狐等大量的流量。”张说在2015年初媒体沟通会议。
经过两年的调整,搜狐门户不明显,尤其是在收入、品牌广告收入正在下降。张,有自己的理解:“品牌广告下降与团队调整,整个头都在衰退,经济周期下行。这种情况下,该公司的原因,现在调整的形式。关于中小企业的长尾广告,包括搜狐视频媒体,另一方面,在展示广告领域的触底。”
在张先生看来,企业的发展曲线,但他是搜狐的未来持乐观态度。“现在进入中国下半年的互联网,信息革命远未结束。搜狐打开门的中国互联网的发展,现在想进入第二乐章,继续保持核心竞争力。”
视频亡灵买别人2019年,搜狐视频将有利可图
在搜狐四块业务,视频是唯一一个不盈利的业务,但这并没有减少张希望,他在次数最多的搜狐视频平台。
质量“烧钱”在过去的几年中,视频行业是显而易见的,搜狐视频也曾参与战争,花了1亿元购买“中国好声音”在第二季度的版权。但是在后面是蝙蝠的对手面前,搜狐视频基金并没有太大的优势。”视频,这个模型是一个无底洞,现在我们必须寻找新的模型,只有在一个社交网络和N2N只是玩了非常成功的公司,例如和,如果我们自己的金钱,无底洞是玩不起的。“去年,张说在乌镇世界大会在互联网上。
现在,他有一个更深的理解的视频游戏:视频和社交网络是不一样的,不是一个赢家通吃的游戏。每个企业”在过去的几年里已经感到更多的钱,花钱的花别人死了,把人砸死所有的用户,这个概念并不成立。如果一个人是真正创造性的优秀作品,别人都打不死你,钱是打不死的。”
在过去的两年里,搜狐视频自制扮演的焦点,并使“当他匆忙法医秦明”福克斯在屏幕”和一系列的口碑和发挥好自制剧。“为什么竞争对手更多的钱比我们花了很多钱,买最大的IP,寻找最佳男演员,或失去所有的钱,而且它已经发生过很多次。视频行业竞争不是金钱,我们将把重点放在加强他们的产品已经创建自己的IP或IP,等等。”张说。
在张的观点,从购买内容对自治是一件好事。一头戏剧已达到几亿元,联合非排他性的价格也不得不花7.8亿美元,自制剧的成本只有1.2亿。“根据我们的商业模式,用户增长趋势,内容成本增长、收入增长,可以算出2019年的盈利。”